1970, 면접관교육 80년대 모방과 꼼꼼한 관리로 성공한 한국의 인재상이나 설립 초기 거의 모든 기업의 인재상은, 오너의 생각이나 컨설팅 기업의 권유로 미션과 비전이 수립되었습니다. ​하지만 선진국 초입에 들어선 한국은 더 이상 모방으로 세계 1위를 달성할 수 없는 경영 환경에 봉착하게 되었습니다. 즉 지금의 면접관교육 모든 기업이 강조하는 ‘창의’가 경쟁에 필수조건인 시대가 된 것입니다. ​그래서 2등 기업의 딜레마라는 #넛크래커 상황에 놓인 지금의 대한민국에 필요한 것은 바로 ‘창의’라는 역량을 적용한 ‘역량의 재정의’입니다. ​따라서 급변하는 대외 경영 환경에서 기업이 생존하기 위해서는 창업주의 리더십에도 변화가 필요하고, 살아있어야 #ESG 면접관교육 지속 가능한 경영도 할 수 있는 것입니다. ​잡매치 면접관 교육 ‘역량의 교집합’​인재상인 ‘평가’ 역량과 직무의 ‘요구’ 역량 그리고 인재의 ‘보유’ 역량의 교집합이 큰 인재를 채용해야 경쟁률이 있는 채용에 있어서 타당성과 변별력이라는 면접의 당위성을 확보할 수 있습니다.​이로 인해 인재상이 기업 채용의 면접관교육 출발점인 이유인 핵심 역량에 집중할 수 있다는 목표를 달성하여, 우리 기업의 영업 경쟁력을 강화하고 신성장동력을 창출할 수 있습니다.​​이 내용은 ⟪면접관 교육, 인재를 선점하는 기술, 역량, 평가⟫ 퍼플(2021) 71페이지에 자세히 설명된 내용이니, 인재상이 기업 채용의 출발점인 이유가 바로 우리 기업의 모든 면접관교육 조직이 핵심 역량에 전념하기 위함이라는 사실만 기억하시면 되겠습니다.​잡매치 면접관 교육 Zoom On AirPractice makes perfect? Not so much The University of Michigan, Zach Hambrick &ampAndy Henion, 2013노력은 지능을 이길 수 없다. 미국 미시간대학교 햄브릭 교수가 한 이 말은 아무리 열심히 면접관교육 노력해도 (애석하지만) 똑똑한 사람을 이기기가 쉽지 않다는 말로 이해될 수 있습니다.​그래서 삼성전자가 시도한 인재상이 바로 통섭이었는데, 통섭은 두루두루 여러 방면에서 잘하지만, 특히 더 잘하는 것(전공)이 있다는 말로서 2000년 초까지의 삼성전자를 이끌어 온 인재상이었습니다. ​하지만 삼성전자가 예전에 매출액으로는 이긴 애플사의 영업이익률 면접관교육 즉 수익률에서는 경쟁이 되지 않는다는 사실을 확인하고 애플사의 인재 채용을 분석하여 찾아낸 것이 바로 찢어진 청바지를 입고 면접장에 오더라도 강점이 있다면 채용한다는 사실이었습니다. ​이러한 사실을 발견하고 강점을 인재 채용에 도입한 삼성그룹을 보고 대한민국의 모든 기업이 그때부터 강점, 강점 노래를 부르기 면접관교육 시작한 것입니다. ​앞서 면접관 교육 33강에서 말씀드렸지만, 강점이란 응시자가 타 응시자에 비해 특히 잘하는 장점 중 우리 기업과 직무와 관련된 장점을 말합니다.​​​Action is now, Jobmatch​​​잡매치는 23년간 600여 기업에 1,000회 이상의 HR 컨설팅 수행과 26,000회 이상 면접 및 면접관 교육을 진행한 면접관교육 인사 컨설팅 전문가 그룹입니다.​​​​​